ปัญหาปวดตับผู้บริหาร หรือ หัวหน้างาน อย่างหนึ่ง คือ เมื่อไรควรล้วงลูก
ล้วงลูก แปลว่า เข้าไปก้าวก่ายในงานที่อยู่ในความรับผิดชอบของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ช้าไป งานก็เสียหาย สุดท้ายหัวหน้าอย่างเราก็ต้องรับผิดชอบ เร็วไป บ่อยไป ก็มีปัญหากับลูกน้อง หนักเข้า ลูกน้องก็เข้าเกียร์ว่าง ไม่มีความรับผิดชอบ ไม่ทำอะไรถ้าเราไม่สั่ง
เป็นทั้งศาสตร์ และ ศิลป์ จริงๆ ไม่มีสูตรตายตัวว่า ควรทำเมื่อไร และ ควรทำอย่างไร
วิธีหนึ่งที่ผมใช้ คือ ถามความคืบหน้าทางอ้อม ในประเด็นที่สำคัญๆ เช่น งาน ข. จะเสร็จ งาน ค. ต้องเสร็จ (และได้ผลดีประมาณหนึ่ง) แต่งาน ค. เป็นงานสำคัญ แทนที่จะถามงาน ค. ที่มันยิบย่อย ผมก็ถามงาน ข. แทน
อีกวิธี คือ ทำเป็นรูปแบบเลย คือ ประชุมประจำสัปดาห์ เพราะในการประชุม เราสามารถถาม และ แนะนำ ได้ทุกเรื่อง
ที่สำคัญ คือ ระหว่างสัปดาห์ ถ้าไม่เข้าขั้นฉิบหายจริงๆ ก็ไม่ควรไปล้วงลูกสั่งอะไรข้ามหัวลูกน้อง 555
(log in แล้ว comment กันได้เลยครับ ถ้ายังไม่ลงทะเบียนก็ลงทะเบียนกันน้าาา แป๊บเดียว ใช้แค่ชื่อเล่น กับ password จะได้เม้าส์มอยกันได้)
log in
registration
ปัญหาปวดตับผู้บริหาร หรือ หัวหน้างาน อย่างหนึ่ง คือ เมื่อไรควรล้วงลูก
ล้วงลูก แปลว่า เข้าไปก้าวก่ายในงานที่อยู่ในความรับผิดชอบของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ช้าไป งานก็เสียหาย สุดท้ายหัวหน้าอย่างเราก็ต้องรับผิดชอบ เร็วไป บ่อยไป ก็มีปัญหากับลูกน้อง หนักเข้า ลูกน้องก็เข้าเกียร์ว่าง ไม่มีความรับผิดชอบ ไม่ทำอะไรถ้าเราไม่สั่ง
เป็นทั้งศาสตร์ และ ศิลป์ จริงๆ ไม่มีสูตรตายตัวว่า ควรทำเมื่อไร และ ควรทำอย่างไร
วิธีหนึ่งที่ผมใช้ คือ ถามความคืบหน้าทางอ้อม ในประเด็นที่สำคัญๆ เช่น งาน ข. จะเสร็จ งาน ค. ต้องเสร็จ (และได้ผลดีประมาณหนึ่ง) แต่งาน ค. เป็นงานสำคัญ แทนที่จะถามงาน ค. ที่มันยิบย่อย ผมก็ถามงาน ข. แทน
อีกวิธี คือ ทำเป็นรูปแบบเลย คือ ประชุมประจำสัปดาห์ เพราะในการประชุม เราสามารถถาม และ แนะนำ ได้ทุกเรื่อง
ที่สำคัญ คือ ระหว่างสัปดาห์ ถ้าไม่เข้าขั้นฉิบหายจริงๆ ก็ไม่ควรไปล้วงลูกสั่งอะไรข้ามหัวลูกน้อง 555
(log in แล้ว comment กันได้เลยครับ ถ้ายังไม่ลงทะเบียนก็ลงทะเบียนกันน้าาา แป๊บเดียว ใช้แค่ชื่อเล่น กับ password จะได้เม้าส์มอยกันได้)
log in
registration
