Quote from nongferndaddy on September 7, 2026, 16:16

ใครจำโฆษณานี้ได้ เรารุ่นประมาณเดียวกัน โฆษณานี้ออกมาตอนผมอยู่ ปี 1 เป็นโฆษณานมยี่ห้อหนึ่ง แต่นั่นไม่ใช่ประเด็นของโพสต์วันนี้

ผมนึกเพลงโฆษณานี้ขึ้นมาได้ตอนเป็นวิศวกรสนามฝึกหัดตัวน้อยๆ (trainee) ผมคิดว่า สักวันหนึ่งเราจะโต๊เราจะโต break out (สอบภาคสนามผ่าน) เป็นตัวจริง คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

พอผมเป็นวิศวกรสนามตัวจริง ผมก็คิดว่า ถ้าเป็นวิศวกรสนามอาวุโส คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

พอผมเป็นวิศวกรสนามอาวุโส ผมก็คิดว่า ถ้าเป็น EIC (Engineer In Charge) คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

พอผมเป็น EIC ผมก็คิดว่า ถ้าเป็น FSM (Field Service manager) คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

พอผมเป็น FSM ผมก็คิดว่า ถ้าเป็น Operation Manager คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

... ไล่ไปเรื่อยๆ จนเป็น Night co-Man, co-Man, Superintendent, Engineering Manager มาจน Drilling Manager (เอาตอนแก่)

สักวันหนึ่งเราจะโต๊เราจะโต ... วันนี้ผมอยากจะบอกว่า กูไม่อยากโต๊ ไม่อยากโต 555

เหมือนลุงสไปเดอร์แมนพูดไว้ก่อนม่องเท่งว่า "With great power comes great responsibility" ...

ที่ไม่อยากโต๊ไม่อยากโต เพราะ With great responsibility not always comes great money 555

------------------

ธุรกิจส่วนตัว เริ่ม ไม่ยาก โดย แจ๊ค ธนกฤต หนังสือมือสอง สภาพ 80%

https://raka.is/r/wwwwa
------------------

เอาเข้าจริง ในองค์กร เราไม่มีทางที่จะสบาย และ มี absolute power (อำนาจเต็ม) เพราะ เหนือฟ้ายังมีฟ้า เหนือกระดาษยังมีซาลาเปา เหนือ CEO ยังมี บอร์ด เหนือ บอร์ด ยังมีผู้ถือหุ้น เหนือ ผู้ถือหุ้น ยังมี เมียผู้ถือหุ้น (ฮา)

เออ ... แล้วผมจะสรุปว่าอะไรหว่า เขียนมาเรื่อยเปื่อย

อ้อ ผมจะบอกว่า ไม่ว่าจะโตขึ้นในองค์กรอย่างไร เรามีหัวหน้าเราขึ้นไปเสมอ อย่าคิดไร้เดียงสาแบบผมสมัยหนุ่มๆว่า เราจะสบาย เราจะทำโน้นทำนี่ได้มากมาย ... ไม่จริงเลย

อำนาจ - หน้าที่ - ความรับผิดชอบ เป็นเหมือน รัตนตรัย แก้วสามประการ ของการเป็นลูกจ้าง สามอย่างนี้ ผู้บริหาร(ที่ดี)ต้องทำให้แน่ใจว่าลูกน้องมี 3 อย่างนี้ในระดับที่สมดุล ไม่งั้น ลูกน้องไม่สามารถบรรลุภาระกิจ (KPI) ที่ได้รับมอบหมายได้

ที่สำคัญกว่า ความสมดุลภายระหว่างสามอย่างนี้ คือ จะต้องสมดุลได้สัดส่วนกับ "ผลตอบแทน" ด้วย เมื่อเทียบกับลูกน้องในแผนก ในสายงานเดียวกัน

แต่ที่สำคัญที่สุด ต้องแข่งขันได้กับตลาดแรงงานภายนอก ไม่งั้น 1 ใน 2 สิ่งนี้จะเกิดขึ้น

1. สมอง/แรงงาน ไหล ... บ๊าย บาย บอส

2. ไม้ตาย ไม่ได้แปลว่า ท่าไม้ตาย แบบท่าไม้ตายไอ้มดแดง แต่แปลว่า Dead Wood ... ลูกน้องก็จะทำงานไปวันๆ เหมือนต้นไม้ที่ตายแล้ว ไม่ผลิใบ ออกดอก ออกผล

แต่ก็อย่างที่บอก แม้แต่ Drilling Manager ก็ไม่สามารถเสกได้ถึงจุดนี้ เพราะ ที่ (technical) Manager ทำได้ คือ ความสมดุลระหว่าง อำนาจ - หน้าที่ - ความรับผิดชอบ เพื่อให้ลูกน้องบรรลุภารกิจเท่านั้น ส่วนเรื่องผลตอบแทน มักอยู่นอกเหนืออำนาจของพวกเรา

สิ่งที่ (technical) Manager ทำได้ คือ เตรียมหาคนมาแทนไว้ตลอดเวลา เผื่อคนของเราลาออก 555

พ่อน้องเฟิร์นและน้องภัทร
.
ถ้าจะซื้อของใน shopee หรือ lazada อยู่แล้ว เข้าทางนี้ (gate way) เลยครับ ก๊อปแปะใน browser ก็ได้ ผมจะได้ค่าคอมฯ ถือว่าช่วยผมจ่ายค่าเช่า host server ไม่ใช่คลิ๊กดูดเงินแน่นอนครับ ไม่ต้องกังวล …. ขอบคุณครับ
.
Shopee
raka.is/r/gP7GV
Lazada
raka.is/r/qlzXR

ธุรกิจส่วนตัว เริ่ม ไม่ยาก โดย แจ๊ค ธนกฤต หนังสือมือสอง สภาพ 80%

https://raka.is/r/wwwwa
------------------