Industry new normal ความปกติใหม่ในวงการของเรา

• Facebook
• Twitter
• Line

Industry new normal ความปกติใหม่ในวงการของเรา – เป็นหัวข้อที่คุยกันเยอะมาก ลองถามอากู๋ดูก็ได้ เยอะ จนเฝือเลยล่ะ กูรูกันทั้งนั้น

ผมได้เคยคุยไปแล้วเรื่องนี้ ว่าจริงๆแล้ว ความปกติใหม่เนี้ย มันคืออะไร มีอุปสรรคอะไร ทุกการเปลี่ยนแปลงเป็นความปกติใหม่หรือไม่ หรือว่าแค่แฟชั่น วิกฤติจบการเปลี่ยนแปลงก็จบไปด้วย กลับไปเป็นความปกติเดิม ถ้าจะเป็นความปกติใหม่ต้องมีเงื่อนไขอะไร

Standard in New Normal มาตรฐาน ในสภาวะความปกติใหม่ โควิด 19

Standard in New Normal มาตรฐาน ในสภาวะความปกติใหม่ โควิด 19

Industry new normal

ความปกติใหม่ในวงการของเรา

ในความหมายของผม ความปกติใหม่ ก็คือ การเปลี่ยนแปลงถาวรหลังวิกฤติ ไม่ว่าจะเป็นอะไรที่เปลี่ยนแปลง เช่น ระเบียบปฏิบัติงาน มาตราฐานวิศวกรรม อาชีพ กฏความปลอดภัย สัญญาการจ้างงาน การใช้ชีวิต ฯลฯ

ต่อให้วิกฤติผ่านไป การเปลี่ยนแปลงนี้ก็ยังคงอยู่ … นี่แหละ ความปกติใหม่ที่แท้จริงในสายตาผม

(เครดิตภาพ – วิเชียร)

พอดีว่าผ่านหูผ่านตามาว่าในอุตสาหกรรมเราน่าจะมีอะไรบ้างที่จะเป็นความเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรหลังวิกฤติ

การทำงานที่บ้าน

สิ่งนี้ปฏิเสธไม่ได้ว่าจะต้องเกิดขึ้นแน่ๆ เท่าที่ผมเม้าส์มอยกับเพื่อนๆในวงการ พบว่ามีอย่า่งน้อย 2 บ.เบอร์ต้นๆในวงการเราที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังศึกษาอย่างจริงจังแล้วว่า งานไหนบ้างที่สามารถทำงานที่บ้านไม่ได้เลย ได้บางวัน และ ได้ทุกวัน

มีบ.หนึ่งด้วยซ้ำที่ตอนนี้ได้ดำเนินโครงการนำร่อง (pilot test) กับบางหน่วยงานแล้วด้วย

โครงสร้างผลตอบแทน

เรื่องนี้ก็จะเกี่ยวพันกับเรื่องการทำงานที่บ้าน แน่นอนว่าเมื่อเวลา รูปแบบ การทำงานเปลี่ยนไป โครงสร้างผลตอบแทนก็จะต้องเปลี่ยนไปด้วย ซึ่งเท่าที่ทราบ ณ.ตอนนี้ หลายๆบ.ยังไม่พิจารณาลดผลตอบแทนต่างๆ แต่ในอนาคต ไม่มีใครรับประกันได้

แต่สำหรับพนักงงานประจำที่จ้างมาใหม่นี่แหละ คาดว่าจะมีผลแน่ๆ เพราะต้องร่างสัญญาเซ็นต์กันตามเงื่อนไขเวลาทำงานใหม่

คนหนึ่งทำได้หลายงาน

ทั้งสองเรื่องที่ได้คุยไปเกี่ยวกับพนักงานที่ทำงานในสนง. หรือ ฐานสนับสนุนการปฏิบัติการ แต่เรื่องนี้ผมเห็นว่าเกิดขึ้นจริงหน้างานเลย

ปกติงานต่างๆ (โดยเฉพาะ บ.services) จะมีวิศวกร หรือ/และ ผู้ช่วยวิศวกร หน้าที่ ทำงานเฉพาะหนึ่งๆ เช่น wireline engineer, wireline operator, cementing engineer, cementing operators เป็นต้น

ในงาน wireline ก็จะแบ่งย่อยเป็น Open hole, Cased hole, specialist , perforation, etc. งาน cementing ก็จะแยกออกเป็น งาน cement, stimulation เป็นต้น

ซึ่งงานพวกนี้ แต่เดิม (ปัจจุบัน) โดยมากจะมีทีมงานคนล่ะชุด แต่เมื่อเกิดเหตุโควิด 19 มีข้อจำกัด ในการเคลื่อนย้ายทีมงาน ทำให้หนทางหนึ่งที่ใช้แก้ปัญหากัน คือ เอาคนที่ทำงาน ใกล้เคียงกันมาทำงานแทน เช่น เอา Wireline open hole ทีม มาทำงาน cased hole และ perforation เป็นต้น (จะว่าไปสมัยนู้นที่ผมทำงานก็ใช้คนเดียวกันนั่นแหละ)

ใช้ทีม mud engineer ทำงาน solid control ด้วย

ใช้ทีม cementing ทำงาน simulation

นี่คือที่ได้ยิน ได้คุยกับเพื่อนๆในวงการที่ตปท.นะครับ ในบ้านเรายังไม่เห็นว่าต้องถึงขนาดนั้น

แต่ก็ไม่ใช่ว่าอยู่ดีๆให้ไปทำนะครับ ต้องมีการฝึกเพิ่มเล็กน้อย นิดหน่อย เช่น งาน cementing กับ simulation มันใช้เครื่องปั๊มเดียวกัน เป็นงานปั๊มเหมือนกัน ต่างกันที่ปั๊มอะไร และ ปั๊มไปทำไม วิธีการขั้นตอนการปั๊มแตกต่างกัน ฯลฯ

อีกตัวอย่างหนึ่งที่ได้ยินว่าเกิดขึ้นคือ บ.service ให้บริการ TRS (Tubular Running Service) และ ให้บริการตรวจเช็คสภาพท่อกรุ (casing) ก้านเจาะ (drill pipe) หรือที่เรียกว่า งาน pipe inspection ก็ใช้ทีมงานชุดเดียวกันเอามาฝึกอบรมเพิ่ม

งาน TRS กับงาน pipe inspection ไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกันอยู่แล้วบนแท่นเจาะฯ และ ก็เป็นงานที่เกี่ยวกับท่อเหมือนกัน แบบนี้ก็พอจะใช้ทีมงานคนงานเดียวกันได้ ทำให้ลดปัญหาการเคลื่อนย้ายคนในช่วงเวลาโควิดไปได้

จะเห็นว่าแนวคิดแบบนี้สามารถประยุกต์ใช้ได้กับหลายงานเลย ที่ทำงานกับอุปกรณ์ เครื่องมือ อย่างเดียวกัน ให้บริการโดยบ.เดียวกัน และ งานไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกัน ทำไมต้องใช้คนงาน 2 ทีมงานล่ะ

แน่นอนว่า ในแง่คนทำงานก็จะต้องพัฒนาตัวเอง มีทักษาหลากหลายขึ้น ค่าตอบแทนก็น่าจะมากขึ้นอย่างเป็นธรรมตามไปด้วย แต่ตำแหน่งงานก็จะลดลง ทำให้มือใหม่เข้ามาในวงการได้ยากขึ้น

พอมีวิกฤติแบบนี้ ทำให้ต้องแก้ปัญหาแหวกแนวออกไป พอนำเอาวิธีแหวกแนวนี้มาใช้แล้วก็พบว่า เอ๊ะ มันก็ใช้ได้(นี่หว่า) งั้นอย่ากระนั้นเลย เอามาใช้ปฏิบัติต่อหลังโควิดเลยก็แล้วกัน

นี่แหละที่ผมคิดว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงถาวรหลังวิกฤติโควิด ถ้ามันเกิดขึ้น และ ได้ผลที่มุมโลกหนึ่งแล้ว เชื่อได้เลยว่า ไม่ช้าก็เร็ว เมื่อทุกบ.ต้องลดค่าใช้จ่าย ต้นทุน ในการทำธุรกิจ แนวทางปฏิบัติก็จะถูกลอกเลียนมาใช้กัน

• Facebook
• Twitter
• Line