Quote from nongferndaddy on September 7, 2026, 16:16

ใครจำโฆษณานี้ได้ เรารุ่นประมาณเดียวกัน โฆษณานี้ออกมาตอนผมอยู่ ปี 1 เป็นโฆษณานมยี่ห้อหนึ่ง แต่นั่นไม่ใช่ประเด็นของโพสต์วันนี้

.

ผมนึกเพลงโฆษณานี้ขึ้นมาได้ตอนเป็นวิศวกรสนามฝึกหัดตัวน้อยๆ (trainee) ผมคิดว่า สักวันหนึ่งเราจะโต๊เราจะโต break out (สอบภาคสนามผ่าน) เป็นตัวจริง คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

.

.

พอผมเป็นวิศวกรสนามตัวจริง ผมก็คิดว่า ถ้าเป็นวิศวกรสนามอาวุโส คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

.

พอผมเป็นวิศวกรสนามอาวุโส ผมก็คิดว่า ถ้าเป็น EIC (Engineer In Charge) คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

.

พอผมเป็น EIC ผมก็คิดว่า ถ้าเป็น FSM (Field Service manager) คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

.

พอผมเป็น FSM ผมก็คิดว่า ถ้าเป็น Operation Manager คงทำอะไรได้มากมาย และ จะสบายกว่านี้

.

... ไล่ไปเรื่อยๆ จนเป็น Night co-Man, co-Man, Superintendent, Engineering Manager มาจน Drilling Manager (เอาตอนแก่)

.

สักวันหนึ่งเราจะโต๊เราจะโต ... วันนี้ผมอยากจะบอกว่า กูไม่อยากโต๊ ไม่อยากโต 555

.

เหมือนลุงสไปเดอร์แมนพูดไว้ก่อนม่องเท่งว่า "With great power comes great responsibility" ...

ที่ไม่อยากโต๊ไม่อยากโต เพราะ With great responsibility not always comes great money 555

.

------------------

ธุรกิจส่วนตัว เริ่ม ไม่ยาก โดย แจ๊ค ธนกฤต หนังสือมือสอง สภาพ 80%

https://raka.is/r/wwwwa
------------------

.

เอาเข้าจริง ในองค์กร เราไม่มีทางที่จะสบาย และ มี absolute power (อำนาจเต็ม) เพราะ เหนือฟ้ายังมีฟ้า เหนือกระดาษยังมีซาลาเปา เหนือ CEO ยังมี บอร์ด เหนือ บอร์ด ยังมีผู้ถือหุ้น เหนือ ผู้ถือหุ้น ยังมี เมียผู้ถือหุ้น (ฮา)

.

เออ ... แล้วผมจะสรุปว่าอะไรหว่า เขียนมาเรื่อยเปื่อย

.

อ้อ ผมจะบอกว่า ไม่ว่าจะโตขึ้นในองค์กรอย่างไร เรามีหัวหน้าเราขึ้นไปเสมอ อย่าคิดไร้เดียงสาแบบผมสมัยหนุ่มๆว่า เราจะสบาย เราจะทำโน้นทำนี่ได้มากมาย ... ไม่จริงเลย

.

อำนาจ - หน้าที่ - ความรับผิดชอบ เป็นเหมือน รัตนตรัย แก้วสามประการ ของการเป็นลูกจ้าง สามอย่างนี้ ผู้บริหาร(ที่ดี)ต้องทำให้แน่ใจว่าลูกน้องมี 3 อย่างนี้ในระดับที่สมดุล ไม่งั้น ลูกน้องไม่สามารถบรรลุภาระกิจ (KPI) ที่ได้รับมอบหมายได้

.

ที่สำคัญกว่า ความสมดุลภายระหว่างสามอย่างนี้ คือ จะต้องสมดุลได้สัดส่วนกับ "ผลตอบแทน" ด้วย เมื่อเทียบกับลูกน้องในแผนก ในสายงานเดียวกัน

.

แต่ที่สำคัญที่สุด ต้องแข่งขันได้กับตลาดแรงงานภายนอก ไม่งั้น 1 ใน 2 สิ่งนี้จะเกิดขึ้น

.

1. สมอง/แรงงาน ไหล ... บ๊าย บาย บอส

.

2. ไม้ตาย ไม่ได้แปลว่า ท่าไม้ตาย แบบท่าไม้ตายไอ้มดแดง แต่แปลว่า Dead Wood ... ลูกน้องก็จะทำงานไปวันๆ เหมือนต้นไม้ที่ตายแล้ว ไม่ผลิใบ ออกดอก ออกผล

.

แต่ก็อย่างที่บอก แม้แต่ Drilling Manager ก็ไม่สามารถเสกได้ถึงจุดนี้ เพราะ ที่ (technical) Manager ทำได้ คือ ความสมดุลระหว่าง อำนาจ - หน้าที่ - ความรับผิดชอบ เพื่อให้ลูกน้องบรรลุภารกิจเท่านั้น ส่วนเรื่องผลตอบแทน มักอยู่นอกเหนืออำนาจของพวกเรา

.

สิ่งที่ (technical) Manager ทำได้ คือ เตรียมหาคนมาแทนไว้ตลอดเวลา เผื่อคนของเราลาออก 555

.

พ่อน้องเฟิร์นและน้องภัทร
.
ถ้าจะซื้อของใน shopee หรือ lazada อยู่แล้ว เข้าทางนี้ (gate way) เลยครับ ก๊อปแปะใน browser ก็ได้ ผมจะได้ค่าคอมฯ ถือว่าช่วยผมจ่ายค่าเช่า host server ไม่ใช่คลิ๊กดูดเงินแน่นอนครับ ไม่ต้องกังวล …. ขอบคุณครับ
.
Shopee
raka.is/r/gP7GV
Lazada
raka.is/r/qlzXR

ธุรกิจส่วนตัว เริ่ม ไม่ยาก โดย แจ๊ค ธนกฤต หนังสือมือสอง สภาพ 80%

https://raka.is/r/wwwwa
------------------

.