Simple Mathematic
หลังจากห่างหายไปนาน วันนี้ชวนคุยเรื่องง่ายๆเบาๆดีกว่า
หลังโควิดหลายๆบ.เริ่มนำนโยบายการทำงานจากที่บ้านมาใช้แบบถาวร นัยว่าตาสว่างว่า เฮ้ย แบบนี้ก็ดีหลายอย่างนะ หนึ่งในหลายอย่างนั่นก็คือ เพิ่มจำนวนพนักงานได้โดยไม่เพิ่มพื้นที่ทำงาน ที่เราเรียกกันว่า share seat ผมเรียกของผมว่าเล่นเก้าอี้ดนตรี
วันนี้เลยลองมาคำนวนเล่นว่าเราจะเพิ่มจำนวนพนักงานได้เท่าไร จากการเล่นเก้าอี้ดนตรี
สมมติว่า บ. มีคน 100 คน 20 คน เป็นทีมงานผู้บริหาร ที่ต้องเข้าสนง.ทุกวัน ก็จะเหลือ 80 คนที่เล่นเก้าอี้ดนตรีกัน
ถ้าให้ทำงานที่บ้าน 1 วัน เข้า สนง. 4 วัน แปลว่า จะมีที่ว่างเฉลี่ย 80x1/5 = 16 ที่ ต่อวัน แสดงว่า เราก็รับคนได้มากขึ้น 16 คน
ถ้าให้ทำงานที่บ้าน 2 วัน เข้า สนง. 3 วัน แปลว่า จะมีที่ว่างเฉลี่ย 80x2/5 = 32 ที่ ต่อวัน แสดงว่า เราก็รับคนได้มากขึ้น 32 คน
แปลว่า เรามีพนักงาน 132 คน โดยยังใช้พื้นที่สนง.เท่าเดิม โดยผู้บริหาร 20 คนมีเก้าอี้ประจำ
ที่ผมกำลังจะแบ่งปันพวกเราก็ คือ
1. นโยบายให้ทำงานที่บ้าน กี่วันต่อสัปดาห์นั้นต้องสอดคล้องกับจำนวนพนักงานที่มี ผู้บริหารต้องตระหนักคณิตศาสตร์พื้นฐานเรื่องนี้ให้มากๆ ไม่ใช่เอาแต่เขียมเช่าพื้นที่น้อยๆ พนักงานเยอะ แต่ให้ทำงานที่บ้านน้อยวันต่อสัปดาห์ ... มีเครื่องคิดเลขก็หัดเอามาจิ้มๆดูบ้างไรบ้างก็ดีนะ(จ๊ะ)
2. ต้องสร้างระบบให้การทำงานที่บ้านกระจายกันออกไป เพราะถ้าให้ตามสบายใจไทยแลนด์ ก็จะมีคนอาสาทำงานที่บ้าน วัน จ. และ วัน ศ. ... (ฮา)
หลายๆครั้งปัญหาอะไรพวกนี้เป็นเรื่องของเครื่องคิดเลข มากกว่าจะมโนเอาสวย
เหมือนสมัยหนึ่งก่อนจะมีธนาคารบนมือถือ เราต้องพึ่งพนักงานที่นั่งหลังเคาเตอร์ในการทำธุรกรรมต่างๆ
มีคนเคยตั้งข้อสังเกตุเชิงประชดประชันว่า ธ.ต่างๆมีผู้บริหารจบปริญญาเอกทางคณิตสาศตร์การเงินมากมาย แต่ทำไมถึงมีเคาเตอร์ให้บริการลูกค้ามากกว่าจำนวนพนักงานประจำเคาเตอร์ เพราะไปธนาคารทีไร ต้องเห็นเคาเตอร์ว่างอย่างน้อย 1 เคาเตอร์ ในขณะที่ลูกค้ายืนเข้าคิวรอรับบริการยาวเหยียด (ฮา)
เหมือนผู้บริหารบางบ.ในนโยบายรับพนักงานเพิ่ม 50% โดยไม่เช่าพื้นที่โต๊ะเก้าอี้เพิ่ม แต่ให้ทำงานที่บ้านสัปดาห์ล่ะ 1 วัน ... มันก็เป็นไปไม่ได้ใช่ป่ะ
พ่อน้องเฟิร์นและน้องภัทร
log in แล้ว comment กันได้เลยครับ ถ้ายังไม่ลงทะเบียนก็ลงทะเบียนกันน้าาา แป๊บเดียว ใช้แค่ชื่อเล่น กับ password จะได้เม้าส์มอยกันได้
